遵循国家标准流程，对标8硬4软，针对性提升整改。

结合国家5A级景区评分细则和六鼎山风景区自检评分结果，通过直击减分项重点整改，快速达到5A标准，目前六鼎山景区八项细则项目用力不均，旅游交通、游览两大项失分最为严重，是提升的重点。

秉持“以人为本”的理念贯穿5A景区创建，基于人性化角度,从旅游者的角度考虑,提供更体贴的旅游景区服务以满足游客的需求。

巅峰智业代表案例：
《国家级5A旅游景区——成吉思汗陵旅游景区》

将景区厚重的历史文化通过IP形象创新传播手段，被大众市场更容易接受。

首先要有精细化管理，规范景区体系建设。主要体现在促进景区环境建设管理体制创新；完善旅游环境监控指标体系；改善旅游景区环境和市场秩序等方面。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——重庆万盛黑山谷景区》

其次是业务化培训，提高景区服务水平。定期开展员工培训，不断提高员工服务意识和职业技能；重点突出“沟通无阻，人性服务”，选择提炼平时景区工作、接待过程中常出现的案例作为真实情景，专业旅游老师指导处理；将标准化、人性化理念带到员工的工作和服务当中。

最后是信息化管理，提升景区运营效率。可以体现在景区票务管理系统、景区消费推送系统、景区流量监控系统、景区动态管理系统等方面。

在文旅融合的大环境下，文化性是5A级景区创建中重要的提升项，主要包括两方面的内容：一是对景区整体文化程度的提升；二是对地方特色文化氛围的营造。比如：有特色的游客中心，有在地符号的指示和导览，有秩序的停车场等。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——西藏工布江达县巴松措风景旅游区》

针对同类型景区中，如何在同质化竞争中突围？我们可以做到“找第一、做唯一；有中看无；无中生有；打造网红级的爆款”等方式。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——云阳县龙缸国家地质公园》

通过“节事（快速引爆）+空军（网络营销）+陆军（传统媒体）”三管齐下，齐头并进，全方位、多渠道、大密度地宣传推介。